中國(guó)融通集團(tuán)召開(kāi)合理化建議成果分享匯暨工作推進(jìn)會(huì)

近日，集團(tuán)公司召開(kāi)合理化建議成果分享匯暨工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，融通旅發(fā)及其所屬成員酒店、班組和員工代表作成果分享，融通地產(chǎn)、融通農(nóng)發(fā)、融通科研院等單位作交流發(fā)言。集團(tuán)公司直屬工會(huì)、各子公司工會(huì)及黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

融通旅發(fā)打造“融旅·智享”合理化建議品牌，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、為軍惠軍、采購(gòu)管理、企業(yè)文化、超級(jí)單品銷(xiāo)售、職工職業(yè)技能、一體化管理等七大類(lèi)，共評(píng)選出“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”近百條，員工主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)、學(xué)習(xí)熱情充分激發(fā)，酒店經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升、工作品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。廣州華海賓館突出宣傳引導(dǎo)，做好優(yōu)秀合理化建議評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，“小建議”創(chuàng)造“大效益”，助推企業(yè)提質(zhì)增效。武漢中南花園酒店落實(shí)“以人為本、尊重員工”的治企方針，把開(kāi)展合理化建議與為職工辦實(shí)事、崗位技能競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等結(jié)合起來(lái)，工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升。成都望江賓館房務(wù)管理中心專(zhuān)門(mén)成立部門(mén)合理化建議考核小組，員工參與率達(dá)95%，形成員工關(guān)心企業(yè)、關(guān)切經(jīng)營(yíng)、關(guān)注發(fā)展的良好氛圍。天津津衛(wèi)酒店京津賓館分公司“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)獲得者在發(fā)言中談到，酒店開(kāi)展合理化建議工作后，員工當(dāng)家作主的榮譽(yù)感更強(qiáng)了，崗位精進(jìn)的主動(dòng)性更高了，問(wèn)計(jì)于民的氛圍更濃了。

融通地產(chǎn)以“四化”為抓手積極推動(dòng)合理化建議工作。“系統(tǒng)化”謀劃強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，“項(xiàng)目化”推進(jìn)工作質(zhì)效，“多維化”評(píng)價(jià)激發(fā)工作活力，“價(jià)值化”導(dǎo)向增強(qiáng)工作實(shí)效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了積極成效。融通農(nóng)發(fā)按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門(mén)協(xié)同、全員參與”的工作思路，建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工建言獻(xiàn)策的積極性，拓寬收集渠道，擴(kuò)大覆蓋范圍，加大解決問(wèn)題的力度，使合理化建議征集活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效有貢獻(xiàn)。融通科研院組織開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”“我為三精管理獻(xiàn)一策”“我為精益管理獻(xiàn)一策”和安全生產(chǎn)、降本增效等主題的合理化建議活動(dòng)，促使廣大干部員工集思廣益、群策群力。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司開(kāi)展合理化建議工作以來(lái)，總部各部門(mén)、各區(qū)域管理公司、各子公司積極組織，參與人數(shù)持續(xù)攀升、建議數(shù)量不斷增加、建議質(zhì)量不斷提高，有力提升了基礎(chǔ)管理水平。各單位積極落實(shí)集團(tuán)公司要求，分階段、分層次開(kāi)展合理化建議工作，取得了一系列積極成果。

會(huì)議要求，各單位要加大工作力度，圍繞履行好強(qiáng)軍興軍職責(zé)使命，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步擴(kuò)大參與面、提升工作質(zhì)量，發(fā)揮合理化建議在促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地、提升員工能力素質(zhì)、落實(shí)員工主人翁地位等方面的重要作用，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。