融通醫(yī)療健康蘇州一〇〇醫(yī)院打好降本增效“組合拳”

中國融通集團

點擊藍字關(guān)注我們

融通醫(yī)療健康蘇州一〇〇醫(yī)院深入實施成本領先戰(zhàn)略，認真貫徹精益化管理理念，狠抓全成本管理和績效管理，逐步扭轉(zhuǎn)醫(yī)療業(yè)務持續(xù)下滑、成本高企的局面，守住保生存底線，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

打牢降本運行基礎

蘇州一〇〇醫(yī)院牢固樹立“一切成本皆可控”理念，推動全體干部員工在思想上認同、在行動上參與、在改革上支持，全院上下形成同頻共振的良好局面，持續(xù)打牢成本管控改革思想基礎。

醫(yī)院結(jié)合實際，深化研究具體目標措施。明確第一階段通過醫(yī)院全成本、醫(yī)療全成本核算，實現(xiàn)科室全成本、診次成本、住院人均成本、床日成本核算管理；第二階段陸續(xù)開展病種成本、DRG（診斷相關(guān)分組）成本、醫(yī)療服務項目成本核算管理。從財務、人力資源、采購、后勤保障、業(yè)務運營等方面入手，扎實開展全價值鏈精益管理。

▲ 召開精益管理項目推進會研究降本增效措施

抓實醫(yī)療成本管控

蘇州一〇〇醫(yī)院強化醫(yī)療安全管理，開展“合理檢查、合理治療、合理用藥專項行動”，通過控制病種質(zhì)量，實時監(jiān)控高倍組、歧義組等易形成醫(yī)保損失的病種，提高病案首頁主要診斷編碼正確率，減小醫(yī)保拒付風險。

通過全成本管理實踐，有力推動績效管理、運營分析、新業(yè)務拓展，增強風險管控能力，助推醫(yī)院價值創(chuàng)造能力提升。2024年全年全員勞動生產(chǎn)率同比增加21.9%，收支結(jié)余同比增長87.6%。

在減員增效目標驅(qū)動下，醫(yī)院加強人力資源管理、配置和評價，做好人工成本計算分配，落實優(yōu)績優(yōu)酬，將有限的人工投入向臨床一線傾斜，有效梳理人員結(jié)構(gòu)，精簡人力成本。規(guī)范藥耗、物資、服務等采購方式、流程，持續(xù)提升采購性價比，通過提升業(yè)務能力、開發(fā)?？萍夹g(shù)等方式，不斷提高醫(yī)療設備使用率。同時加強藥品、耗材出入庫管理，通過開展處方點評、病歷質(zhì)控、醫(yī)保檢查等方式，做實用藥用耗合規(guī)合理評價，減少藥品和耗材浪費。

▲ 召開“三合理”檢查專項行動部署會，強化醫(yī)療安全管理

落細降本節(jié)支措施

蘇州一〇〇醫(yī)院持續(xù)推進業(yè)財融合，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務特點，進一步理清成本結(jié)構(gòu)，管理重點成本、控制固定成本、降低變動成本、減少沉沒成本、消滅無效成本，引入工作量、住院周轉(zhuǎn)日、床位使用率、次均費用、藥耗占比等多項控制管理指標，建立一體化財務信息歸集管理模型，逐步實現(xiàn)標準化、自動化成本歸集。

建立后勤保障社會化服務考核體系，督導醫(yī)廢處理、被服洗滌、消毒供應、修理修繕、安全保衛(wèi)、餐食保障等服務單位強化精益管理，減少資源浪費。供氧模式由采購瓶裝氧氣轉(zhuǎn)為采購分子篩制氧服務，按實際使用計量付費，與原瓶裝氧氣相比減少15%左右的剩余浪費。

融通醫(yī)療健康蘇州一〇〇醫(yī)院將持續(xù)推深做實全成本管理，深入推進降本增效二期工程，進一步提升精益化管理水平，將精打細算過“緊日子”的思想貫穿運營管理全過程，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

素材來源：融通醫(yī)療健康蘇州一〇〇醫(yī)院

文字：胡騰

圖片：平蓓蓓

編輯：杜文慧

核校：張英子

歡迎轉(zhuǎn)載請注明來源！

內(nèi)容來源：中國融通集團新聞中心